वियतनाम का निर्यात 35 वर्षों में 168 गुना बढ़ा। इसका घरेलू मूल्य वर्धन घटकर 52% रह गया
दुनिया की सबसे तेज़ी से बढ़ती निर्यात अर्थव्यवस्था अभी भी दूसरे देशों के कल-पुर्ज़ों को जोड़ रही है। यह सिर्फ़ एक आँकड़ा नहीं, बल्कि एक कमज़ोरी है।
1990 में, वियतनाम ने 2.4 अरब डॉलर का माल निर्यात किया — ज़्यादातर चावल, कच्चा तेल और वस्त्र। 2025 में, उसने 475 अरब डॉलर का निर्यात किया। इसी अवधि में किसी अन्य प्रमुख अर्थव्यवस्था ने अपने निर्यात में इतनी तेज़ी से वृद्धि नहीं की। 168 गुना का विस्तार कोई टंकण त्रुटि नहीं है।
यह कहानी जानी-पहचानी है। वियतनाम की निर्यात यात्रा, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश-आधारित औद्योगीकरण का पाठ्यपुस्तकीय उदाहरण है। अमेरिका-वियतनाम द्विपक्षीय व्यापार समझौते (2001) ने दरवाज़ा खोला। WTO सदस्यता (2007) ने उसे धक्के से गिरा दिया। सैमसंग ने 2009 में बाक निन्ह प्रांत में अपना पहला फ़ोन कारखाना लगाया। 2024 तक, अकेले सैमसंग का वियतनाम के कुल निर्यात में लगभग 18% हिस्सा था। फ़ोन और कल-पुर्ज़े (59 अरब डॉलर) और कंप्यूटर (57 अरब डॉलर) मिलकर निर्यात टोकरी का एक चौथाई हिस्सा बनाते हैं। अमेरिका शीर्ष गंतव्य बाज़ार है, जिसने 2024 में 119.6 अरब डॉलर का आयात किया — कुल का 29%। अमेरिका के साथ द्विपक्षीय व्यापार अधिशेष 105 अरब डॉलर तक पहुँच गया।
लेकिन मुख्य आँकड़ा एक संरचनात्मक विशेषता को छुपाता है जिसे Trade Audit डेटा स्पष्ट करता है। वियतनाम के निर्यात में घरेलू मूल्य वर्धन की हिस्सेदारी — यानी निर्यात के प्रत्येक डॉलर का वह भाग जो वियतनाम में मज़दूरी, मुनाफ़े और स्थानीय आगतों के रूप में रहता है — 1995 के 76.9% से गिरकर 2020 में 52.0% हो गई है। यह OECD TiVA डेटाबेस में प्रमुख उभरती अर्थव्यवस्थाओं के बीच सबसे तीव्र गिरावट है।
तंत्र सीधा है। जब-जब वियतनाम वस्त्र से इलेक्ट्रॉनिक्स की ओर मूल्य श्रृंखला में ऊपर चढ़ा, हर कदम पर अधिक परिष्कृत आयातित आगतों की ज़रूरत पड़ी। एक टी-शर्ट वियतनामी कपास, वियतनामी श्रम और वियतनामी रंगाई से बनाया जा सकता है। एक स्मार्टफ़ोन के लिए कोरियाई अर्धचालक, चीनी प्रदर्शक पैनल, जापानी संधारित्र और ताइवानी मुद्रित सर्किट बोर्ड चाहिए। वियतनाम असेंबली प्रदान करता है — मूल्य श्रृंखला का आख़िरी और सबसे पतला हिस्सा। निर्यात संख्या बड़ी है। वास्तव में बचा मूल्य नहीं।
यह वियतनाम की रणनीति की आलोचना नहीं है। यह रणनीति कारगर रही। वियतनाम 1990 में दुनिया के सबसे ग़रीब देशों में से एक से उठकर एक मध्य-आय विनिर्माण केंद्र बन गया है, जो लाखों को रोज़गार देता है। प्रत्यक्ष विदेशी निवेश वाले कारखाने प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, रसद बुनियादी ढाँचा और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में एकीकरण लेकर आए, जिन्हें घरेलू स्तर पर बनाना असंभव होता। सवाल यह नहीं है कि रणनीति सही थी या नहीं। सवाल यह है कि आगे क्या होगा।
आँकड़े तीन विशिष्ट जोखिमों की ओर इशारा करते हैं। पहला, एकाग्रता। अकेले सैमसंग का निर्यात में प्रमुख हिस्सा है। वियतनाम की निर्यात मशीन, 10 करोड़ लोगों की अर्थव्यवस्था के लिए असहज स्तर तक, एक कोरियाई समूह के निवेश निर्णयों पर निर्भर है। दूसरा, अमेरिका के साथ व्यापार अधिशेष। अमेरिका के साथ 105 अरब डॉलर का द्विपक्षीय अधिशेष वियतनाम को शुल्क का निशाना बनाता है — और चीन के विपरीत, वियतनाम के पास जवाबी कार्रवाई की सीमित क्षमता है। तीसरा, उथली मूल्य श्रृंखला। जब निर्यात का प्रत्येक डॉलर का 48% आयातित कल-पुर्ज़ों के भुगतान में तुरंत देश छोड़ देता है, तो निर्यात अर्थव्यवस्था दिखने में जितनी मज़बूत है, उससे कहीं अधिक नाज़ुक है। आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान, मुद्रा में तेज़ उतार-चढ़ाव, या अमेरिका या चीन में संरक्षणवादी मोड़, वियतनाम के व्यापार संतुलन को उससे कहीं अधिक चोट पहुँचाएगा जितना मोटे आँकड़े दिखाते हैं।
वियतनाम का Trade Audit रिपोर्ट कार्ड बताएगा कि बाज़ार हिस्सेदारी का स्कोर चार्ट से बाहर है — देश वैश्विक निर्यातों में अपनी हैसियत से कहीं बढ़कर प्रदर्शन करता है। मूल्य श्रृंखला की गहराई का स्कोर इसकी आय के स्तर के हिसाब से अपेक्षा से कम रहेगा। मुनाफ़े का स्कोर मामूली होगा। रक्षणीयता का स्कोर कमज़ोर होगा, जो उच्च ग्राहक एकाग्रता (अमेरिका) और कम तालमेल घनत्व से प्रेरित है — वियतनाम जो कल-पुर्ज़े निर्यात करता है, वे दूसरे वियतनामी निर्यातों के लिए आगत नहीं हैं।
आगे का रास्ता कोई रहस्य नहीं है। वियतनाम को अपने इलेक्ट्रॉनिक्स निर्यातों में घरेलू सामग्री बढ़ाने की ज़रूरत है — आयात को प्रतिबंधित करके नहीं, जिससे प्रत्यक्ष विदेशी निवेश करने वाली मुर्गियाँ मर जाएँगी, बल्कि एक ऐसा घरेलू आपूर्तिकर्ता आधार बनाकर जो आयातित कल-पुर्ज़ों की जगह ले सके। यह वही है जो कोरिया ने 1980 के दशक में और चीन ने 2000 के दशक में किया था। इसके लिए बुनियादी ढाँचा, तकनीकी शिक्षा और आपूर्तिकर्ता विकास की सुनियोजित नीति की आवश्यकता है। दूसरा विकल्प दुनिया का सबसे कुशल असेंबली मंच बने रहना है — एक अच्छा कारोबार, लेकिन ऐसा नहीं जो एक समृद्ध देश उत्पन्न करे।
Trade Audit निर्णय: बाज़ार हिस्सेदारी: असाधारण · मूल्य श्रृंखला गहराई: अपेक्षा से कम, गिरती हुई · मुनाफ़ा: मध्यम · रक्षणीयता: कमज़ोर · फ्रंटियर: मज़बूत (इलेक्ट्रॉनिक्स में स्थित, जो पिछले 20 वर्षों का निर्णायक विकास क्षेत्र है)
